第一部分  报告前言

1.1报告编制规范

社会责任是指企业在创造利润、追求发展、维护企业利益的同时，承担起对员工、消费者、环境和社会等方面的责任。公司作为国内门业行业龙头企业，勇于承担社会责任，在公司发展的同时，不断完善法人治理结构，深入开展节能减排工作，积极参与社会公益事业，促进公司与社会的全面、自然、协调发展。
    报告时间范围：2017年11月——2018年11月。基于社会责任履行的长期性与持续性，本报告所涉及的内容包括但不限于报告时间。希望本报告能成为公司与社会各界交流、流通的桥梁，成为投资者、消费者、供应商、客户以及债权人等多方对公司了解、认知的窗口。同时也欢迎社会各界对公司进行监督，为公司持续发展多提宝贵意见，以合公司能够更好地进步和发展，也能更好地回报社会。
    本报告依据《公司法》等相关法律法规及规范性文件，并结合公司在履行社会责任方面的实际情况编制的，是对公司在2017--2018年度履行社会责任相关工作的总结。
     报告获取方式：消费者、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方，可以从本企业门户网站（http://www.zmw1983.com）下载阅读，或者拨打我公司服务热线：4001111983联系本公司获取书面形式的报告。

1.2高层致辞

非常感谢广大用户的信任、支持与厚爱，使得卓木王公司获得了飞速的发展。我们用心交朋友，用心做产品，用心呵护我们的家，我们坚信只要用心，我们就有真诚的朋友，就有精致的产品，就有平安、祥和的家。这是我们最坚定的信念和用户最美好的祝愿。同时向所有关心、支持我们，为我们事业的发展和文化建设做出贡献的各界朋友们表示衷心的感谢!

公司高度重视企业文化的构建和创新，因为“没有文化的军队就没有战斗力，没有文化的企业也就没有生命力”。只有根植在文化的基础上，才能形成企业的持续发展，才能让我们的品牌上升到一个更高的平台。

朋友们，企业文化是企业的灵魂，建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，需要一段相当长的时间。新的历史时期，探究企业发展历程中文化的内涵和外延，打造企业文化相互交流的平台，加速企业文化建设的进程，提升我公司发展的新思路、新举措，展示我公司员工的新风采、新面貌、新形象。

回首昨日企业核心竞争力，打响卓木王品牌，促进企业事业的发展，依然任重而道远。让我们同心同德，开拓进取，深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观；以实现员工的全面发展、管理制度不断创新、企业事业不断增长为目标；以焕发员工积极进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点；坚持与时俱进精神，创新丰富建设内容和载体；齐抓共管，求真务实，持之以恒。为促进闽立的持续健康高效发展，为建设现代化高新技术企业做出更大的贡献!                                                                      

 ——公司董事长：杜承三

1.3企业简介

卓木王·红木大家居

享中式装饰  品红木生活

卓木王·红木大家居，享中式装饰，品红木生活。卓木王·红木大家居为您提供中式装饰、红木家具、中式软装及配套产品一站式全方位红木整装解决方案。旗下包括五大品牌系列：

Ø  中式整装定制品牌——华匠中饰

品牌定位：中式整装  全屋定制

从研发设计、生产定制到物流安装、装修施工、售后维护，实现一体化服务、一站式搞定，从中式装饰到红木家具全屋定制，实现真正意义上的红木整装定制！

Ø  轻奢红木品牌——醉中国

品牌定位：国色之美  风范之选

清爽简洁而不造作，运人本生活而设计，轻奢大气，浑然天成；取中国古典之元素，融合简约艺术的线条，恰到好处地展现了恢弘大气的韵味，同时又呈现出一副完美的时尚姿态。醉中国，让世界都迷醉中国。

Ø  时尚红木品牌——杜公子

品牌定位：时尚美学，现代红木

他用年轻化、国际化的语言来讲述东方的故事，将西方现代时尚流行元素融入到东方红木家具设计当中，掀起一场中国红木界的文艺复兴运动，杜公子，让世界看见东方美。

Ø  极简红木品牌——释东方

品牌定位：设计哲学  大美红木

极致设计、极致材质、极致工艺，传承中国传统哲学精髓，突出了文化艺术与天人合一的东方哲学内涵，诠释儒释道精神，展现天地人情怀。

Ø  典藏红木品牌——红木典藏

品牌定位：大师定制  传世之作

卓木王·红木大家居高端定制品牌，奢华品位，量身定制。精湛的木雕工艺、高端的选材、奢华的品质，尽显尊贵。红木典藏，非大师之作，不足以传世，极具艺术价值和收藏价值。

五大品牌，多种风格，整装搭配，选择更多。卓木王·红木大家居，享中式装饰，品红木生活。

公司地址：浙江省东阳市横店镇杜山庄

企业法人：杜承三     联系人：杜长江

电话：0579-89310977        传真： 0579-89310495

邮编：322100      

 第二部分 报告正文

2.1股东和债权人权益

股东是企业生存的根本，股东的认可和支持是促进企业良性发展的动力，保障股东权益、公平对待所有股东是公司的义务和职责。 ·

报告期内，公司严格按照《公司法》等法律、法规及制度的有关规定，通过公司治理自查活动，整改内控缺陷，修改了《公司章程》，不断探索与完善公司治理，诚信规范公司运作，建立健全了内部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。

公司2017--2018年荣誉：

2.2员工权益保护

员工是公司最重要的资源和财富，公司与员工的关系不只是雇佣和被雇佣的关系，而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司建立和健全工会组织，推动公司健康和谐发展。 

（一）构建和谐劳动关系，保障、维护员工基本权利 

公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，公司按照平等、自愿、协商一致的原则依法与所有员工签订劳动合同，保障员工的合法权益，劳动合同签订率达100%。公司全年未发生因劳动关系管理引发的劳动争议。

卓木王按照 ISO 9001 、ISO 14001 和OHSASS18001标准的要求，建立、实施、保持环境管理体系和职业健康安全管理体系，对工作场所的环境因素和危险源进行识别，并采取相应的防护措施。为创造和提供良好的工作环境和氛围，根据需要，公司提供个性化支持，维护全体员工的权益，使全体员工满意，调动全体员工的积极性。公司严格执行《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，全员签订劳动合同，缴纳社保，实行员工休假制度和体检制度，对在粉尘、高温环境下作业的员工给予特殊的健康和安全保护，每月向员工发放劳保用品和防护用品，对车间员工提供休息区，办公室全部安装空调和防护门窗，车间安装通风装置和吸尘装置，夏季高温在车间除放置风扇外，再在各车间放置大冰块，发放中暑药假，并按国家规定发放夏季高温补贴。

为保证安全工作的有效监督和开展，公司配置专门安全员，负责安全的日常工作和检查，对存在的问题进行处罚和整改，并对发现的隐患进行监督整改，同时还进行日常的安全生产知识培训和演练，公司组建自己的消防队，进行演习。

卓木王对重要危险源进行识别并采取控制措施，也制订有相应的应急处置措施。

卓木王通过座谈会、职工代表大会、绩效面谈、面对面沟通、卓木王时报访谈等多个渠道确定影响不同员工权益、满意程度和积极性的关键因素，为员工提供针对性、个性化、多样化的支持。

（二）薪酬福利

   公司办公室建立了“基于员工能力的薪酬考核体系”，有效地实现了员工能力提升与企业发展规划为导向，员工考核兼顾能力与业绩均衡。

    公司制定了相应的薪酬管理办法，以物质激励和非物质激励两大方向进行设计，通过年薪制、计件制、记时制等多种形式并存的薪酬分配制度，激发员工的工作热情。

公司薪酬组成

公司还制订多种形式的激励措施，通过全方位的激励（如：1、物质激励:包括工资、奖金和各种福利，是公司最基本的激励手段。2、环境激励:包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。3、能力激励:包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以其能力给予岗位或薪资的提升，满足员工发展自己能力的需求。）的执行，充分激励和调动公司各类人员的工作热情和积极性。

（三）培训与发展 

员工培训

公司根据不同的岗位类别结合岗位不同的培训发展需求，设立不同的培训目标和课程，稳扎稳打，积极开展各类外训、内训活动，形成“全员参与”的员工培训发展格局。

培训方式实行分层分类、分阶段采取个别以及统一培训集中指导等方式，师资以企业高管及有实际工作能力的技术人员为主，辅以外聘师资讲授、多媒体播放，远程视屏教学、员工自学等多种方式, 为每一个岗位的发展提供机会。

(1) 识别培训需求，制定培训计划

    公司通过发放需求调查表的方法和分析公司发展规则、绩效状况等，了解培训需求。培训需求确定以后，公司与年初制定当年的《年度培训计划》，明确培训目的、时间、地点、对象、内容、方式、费用预算、考核方式等具体要求，经相关部门负责人会签，总经理批准后实施。公司规定一线员工一年培训不少于48小时，部门主管以上员工一年培训不能少于72小时，新员工上岗前必须经过8-16小时的岗位培训。

 年度培训学习计划（部分）

序号

培训内容

培训类别

协助/承办部门

培训对象

培训形式

培训地点

考核方式

培训时间

备注

1

公司企业文化、规章制度、业务流程等

内训

办公室

全体员工

讲授

公司会议室

试卷考核

第一季度

共2次课，每次1.5个小时

2

礼仪、销售技能专业知识培训

外训

办公室

销售部、杜公子事业部